C’est toujours d’un « défaut », un grain de sable irritant, qui a permis, au fil du temps, à l’huitre devenue sublime, de fabriquer une perle de nacre.

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joies et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la porte du bureau et réciproquement.

Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

Auto-entrepreneurs, managers de transition, indépendants de toute nature, temps partiels, portage salarial, « home shorers », salariés à temps partagé, « open contributeurs, consultants de toute sorte… le monde du travail tend vers l’hybridation des statuts et des activités.

Elle est nouvelle en ce sens qu’elle est mondiale, montante et post-moderne.

Elle est nouvelle en ce sens qu’elle est la toute première numérique : elle va bouleverser les rapports à l’information, à la créativité, à l’autorité, au style de management dans les entreprises.

C’est une demande classique et très fréquente de la part de nos clients et à laquelle nous souscrivons de tout cœur.

La démarche est louable, sera longue et complexe à mener. Manager, construire une relation intelligente et une communication assertive avec mes interlocuteurs, en mode hiérarchique ou transversal est un métier ardu mais sur lequel chacun d’entre nous progressera tout au long de sa vie.