Transformations des Business Models
Néom et H&Co
Aujourd'hui, les mots "transformation" et "digital", utilisés ensemble ou seuls, font partie d'un vocabulaire courant. Ils sont mobilisés pour justifier des postures, des prises de position, des stratégies, et parfois même des impostures. Dans ce contexte, notre partenaire H&Co est, depuis sa création en 2011, focalisé sur les enjeux de transformation des entreprises liées à la digitalisation exponentielle de l'économie.
Une ère de défis
La transformation digitale peut être considérée comme une réponse à trois défis majeurs pour les entreprises du XXIe siècle :
"Le défi de l'écosystème est avant tout celui du temps. Celui du temps qui bouge et redéfinit les frontières."
3 modes de transformation pour 3 degrés de changement.
Digital & Culture
Les entreprises dans ce cas de figure orientent leurs efforts vers le changement de culture et de comportement des collaborateurs. Elles cherchent à réinventer les pratiques managériales et intégrer de nouveaux codes sociaux issus du monde digital et entrepreneurial.
Elles ne modifient pas en profondeur leur organisation ni leur stratégie mais cherchent à répondre aux défis en mobilisant managers et salariés autour de nouvelles pratiques favorisant l'innovation et l'autonomie.
Digital & Technologie
Progressivement les entreprises modifient leur vision, leur stratégie et intègrent des briques technologiques dans leurs process (robotisation, omni-canal, front digital, commerce).
La nature des métiers comme la définition des missions de l'entreprise en est le plus souvent directement affectée.
Digital en tant qu’outil
Elles se mettent ainsi à empiler des briques technologiques pour essayer de répondre à des bouleversements qui leurs sont imposés perdant ainsi de vue leur raison d’être et de faire.
La rupture est forte et le digital est au cœur du business model. Confrontées à des concurrents natifs du monde digital, les entreprises dans ce cas de figure peuvent se montrer " digital naïves ".