Transformations managériales
Notre cercle de compétences managériales, le cœur du réacteur de nos outils en formation :
Nos formations se structurent autour de blocs de compétences que l’on nomme le cercle des compétences managériales Néom
Dans chacun des blocs sont déclinés des compétences clés, en fonction des besoins et de la maturité de l’entreprise.
Chaque bloc est identifié par une couleur, l’idée est de travailler à se compléter, à posséder une palette de couleurs la plus large possible. Plus que de chercher à changer ou à gommer ses défauts, il s’agit simplement de renforcer nos couleurs dominantes et les compléter par des couleurs contraires moins maîtrisées.
2 exemples de programmes :
Professionnaliser les postures et compétences de vos managers en cohérence avec vos enjeux, votre culture et les mutations à réussir.
Nous proposons des formations complémentaires afin de parfaire vos compétences managériales :
Réussir ses « 100 jours » : la reprise d’une équipe.
Accompagner une transformation.
Du contrôle à la maîtrise
Manager un manager sur ses compétences de leader.
Réussir ses entretiens annuels.
Déléguer et gérer ses priorités.
Accompagner un leader sur sa posture.
Communiquer et animer en non-hiérarchique.
Mieux communiquer et s’adapter à l’aide d’approches typologiques (MBTI, Process communication, DISC).
Développer l’impact de ma prise de parole en collectif.
Formations co-animées avec d’autres partenaires :
Avec un avocat en droit social : Droits et devoirs du manager.
avec le même avocat : Risques psycho-sociaux.
Avec un RH interne : Recrutement, Intégration, Formation.
Avec un guide de montagne sur la cohésion, l’accompagnement et le leadership.
Avec un ex-leader de la patrouille de France sur la confiance, la cohésion, le leadership.
Avec des coachs sportifs ou préparateurs mentaux sur la performance collective, la gestion du stress, le leadership.
Les 3 “S”
À travers une pédagogie éprouvée, tant en individuel qu’en collectif, Néom a acquis un savoir-faire reconnu et plébiscité par de nombreux leaders.
Le Sens, qui permet à chacun de s’approprier, s’impliquer et compléter son regard.
La Structure, pour développer la confiance, donner envie de changer et de mettre en œuvre.
Le Souffle, pour sécuriser, outiller et professionnaliser ses pratiques.
