Notre cercle de compétences managériales :
le cœur du réacteur de notre approche
Les pratiques managériales évoluent pour répondre aux enjeux actuels, et notre approche de transformation managériale s’inscrit dans cette dynamique. Nos formations en management sont organisées autour de blocs de compétences essentiels, permettant aux managers et aux entreprises de développer des approches adaptées aux défis contemporains. Chaque projet de transformation nécessite des compétences spécifiques, adaptées aux besoins de l’organisation et des individus.
Chaque bloc a pour objectif de renforcer les compétences clés des managers, en identifiant leurs forces et axes d’amélioration. Cela leur permet de mener un leadership équilibré, en intégrant progressivement de nouvelles compétences. Notre méthodologie repose sur des outils concrets pour aligner les pratiques managériales avec les besoins spécifiques de l’équipe et de l’organisation.
Nous avons adopté une approche colorée pour symboliser la diversité des compétences à développer, visant à renforcer les forces existantes et à intégrer des compétences opposées pour un management plus équilibré et inclusif.
Deux exemple de formations :
Formation de management
Professionnaliser les postures et compétences des managers pour un leadership efficace et une performance durable en entreprise.
Nos formations en management sont conçues pour développer les compétences essentielles des managers opérationnels et des managers de managers. Elles s’appuient sur des approches concrètes et interactives pour favoriser une montée en compétence immédiate et durable.
Nos modules incluent des programmes spécifiques pour maîtriser les fondamentaux du management et renforcer l’impact du leadership :
- Comprendre les enjeux du management et les lois de la performance : adapter ses pratiques aux dynamiques d’équipe et aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Les phases de vie et de motivation d’un groupe : identifier les leviers d’engagement et ajuster son management en fonction des besoins de l’équipe.
- Valoriser les réussites et accompagner le progrès : savoir reconnaître le travail de ses collaborateurs sans démagogie et utiliser des outils de feedback efficaces.
- Réussir ses entretiens managériaux : techniques et méthodes pour conduire des entretiens de remotivation et de traitement des erreurs.
- Développer son impact en management : renforcer sa posture, sa communication et sa capacité à fédérer.
- Exercices pratiques et mises en situation : études de cas réels, autodiagnostics et simulations pour une application immédiate des compétences acquises.
Nos formations s’appuient sur des méthodes pédagogiques variées : mises en situation, travaux en sous-groupes, retours d’expérience et accompagnement personnalisé.
Formation de formateur
Professionnaliser ses pratiques et développer son impact en formation pour transmettre efficacement son savoir-faire.
Nos formations de formateurs permettent d’acquérir les compétences essentielles pour animer des sessions engageantes et adaptées aux enjeux de l’entreprise. Elles s’adressent aux managers et collaborateurs souhaitant structurer leurs interventions et renforcer leur posture pédagogique :
- Les fondamentaux de la formation : maîtriser les enjeux de la transmission des compétences en entreprise.
- Les bases de la communication : améliorer sa prise de parole et gérer les interactions avec les stagiaires.
- Les clés d’un formateur performant : identifier les compétences essentielles et favoriser la motivation des apprenants.
- Préparer et animer une formation : structurer son intervention, utiliser des supports adaptés et gérer les rythmes d’animation.
- Gérer les situations délicates : s’adapter aux profils des participants et gérer les objections.
- Mise en pratique et retours d’expérience : entraînement sur des séquences pédagogiques, débriefing et engagements.
Cette formation offre une approche concrète et interactive, avec des exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation pour ancrer durablement les compétences.
Formations complémentaires
Nous proposons des formations complémentaires afin de parfaire vos compétences managériales :
Nos formations managériales incluent des programmes complémentaires visant à affiner les pratiques et à intégrer de nouvelles compétences nécessaires pour réussir dans un environnement en constante évolution :
- Réussir ses 100 jours : optimiser la prise de poste et la reprise d’une équipe en contexte de transformation.
- Accompagner une transformation organisationnelle : mettre en place des méthodes efficaces pour favoriser l’agilité et l’intelligence collective.
- Du contrôle à la maîtrise : faire preuve d’adaptabilité et d’innovation dans le management.
- Manager un manager sur ses compétences de leader : développer la confiance et l’efficacité des managers intermédiaires.
- Réussir ses entretiens annuels : outils et méthodes pour une évaluation constructive des collaborateurs.
- Déléguer et gérer ses priorités : développer des méthodes de gestion du temps et des responsabilités.
- Accompagner un leader sur sa posture : renforcer son impact et sa crédibilité au sein de l’organisation.
- Communiquer et animer en non-hiérarchique : favoriser la collaboration transversale et l’engagement des équipes.
- Mieux communiquer et s’adapter à l’aide d’approches typologiques (MBTI, Process Communication, DISC) : adapter ses interactions pour une gestion plus efficace des dynamiques d’équipe.
- Développer l’impact de la prise de parole en collectif : améliorer son aisance et sa capacité à captiver un auditoire.
Formations co-animées avec des
partenaires experts
Nous travaillons en collaboration avec des experts pour enrichir l’impact de nos formations. Ces partenaires apportent des perspectives complémentaires, allant de la gestion des risques à l’accompagnement de leaders dans des contextes difficiles.
- Avec un avocat en droit social : les droits et devoirs du manager.
- Avec un avocat : la prévention des risques psycho-sociaux.
- Avec un RH interne : recrutement, intégration et formation des collaborateurs.
- Avec un guide de montagne : cohésion, accompagnement et leadership en situation d’incertitude.
- Avec un ancien leader de la patrouille de France : renforcer la confiance et la cohésion des équipes.
- Avec des coachs sportifs et préparateurs mentaux : gestion du stress, performance collective et leadership.
Les 3 “S” : une approche structurante pour la transformation managériale
Notre méthodologie repose sur trois piliers clés, permettant de garantir l’efficacité de toute transformation managériale :
- Le Sens : donner du sens aux actions menées pour que chaque manager et collaborateur puisse s’approprier pleinement la transformation managériale et s’engager activement.
- La Structure : fournir un cadre clair et solide qui favorise la confiance et l’agilité, tout en donnant les moyens nécessaires pour réussir.
- Le Souffle : accompagner la mise en œuvre des nouvelles approches, professionnaliser les compétences et maintenir une qualité constante du management au sein des équipes.
